35 -я годовщина Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
В 2020 году Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. будет отмечать свое 35 -летие. Будучи успешной компанией, тесно следившей за развитием эпохи оптической промышленности, это не только свидетель каждой эпохи, но и участник каждой эпохи.
Hongchen Group, которая прошла 35-летнюю тяжелую работу, разработку и вылетел вперед, стояла на грани, получила от оставления и оптимизировала промышленную структуру высококачественного развития. От фабрики, изменяющей цвет стеклянной линзы, до 5 дочерних компаний, крупной группы частных предприятий с более чем 1500 сотрудниками.
Стоя на новой отправной точке 35 лет весны и осени, что мы должны наследовать? В будущем, что вы хотите открыть? Можно ожидать проекта для будущего Hongchen Group. Для Чжана Хао, который стал силой нового поколения в оптической промышленности, его отец оказывает наибольшее влияние на него на духовном уровне. Его отец культивировал его характер, волю и качество, что принесет ему пользу на всю жизнь. Для Чжана Хонга, «преемника», величайшее влияние его отца на него - «инновации» и «настойчивость».
«Если вы сравниваете предприятие с человеком, 35-летний Хонген должен стать пионером с достаточным опытом, твердым кунг-фу и мужеством; теперь стоит на новом узел, я считаю, что Хонгхен станет человеком, который будет продолжать носить время. Это резюме и ожидание генерального директора Hongchen Group Чжан Хао.
Не боясь трудностей, сосредоточившись на устойчивости, на пути наследства карьеры, возможно, Чжан Хонг все еще является пионером. Но в великолепных и взлетах и падениях того времени возможности всегда принадлежат тем, кто подготовлен и достаточно смел, чтобы столкнуться с проблемами.
Q & A.
В 2020 году 35 -я годовщина создания Hongchen Group. Для компании 35 -я годовщина - это совершенно новая возможность для накопления. Сегодня Hongchen Group вновь ступила на новую историческую отправную точку. Какое просветление оставляет «Дух Паттерна», сформированный старшим поколением? Как новое поколение, как унаследовать?
Чжан Хонг: 35 -я годовщина - это веховый узел для Хонгена. Хонгхен вырос из ничего до определенного масштаба. «Pathfinders» использовали свои давние новаторские и предпринимательские достижения, чтобы просветить нас, молодых людей. Возможности, у нас должен быть дух, чтобы бросить вызов и характер тяжелой работы, как может быть удача, которая падает с неба? Так называемая удача является результатом долгосрочной тяжелой работы и настойчивости. Никто не может что -то получить ни за что. 35-я годовщина должна также быть важным моментом для наших молодых поколений, чтобы быть благодарными предшественникам за их тяжелую работу, а также унаследовать и продвигать свой смелый, трудолюбивый и предприимчивый дух.
Как новое поколение эстафеты, в дополнение к изучению базовых навыков развития предприятий, также необходимо учиться в качестве корпоративного лица, принимающего решения, чтобы подумать о важных решениях и направлении корпоративного развития, а также взять на себя ответственность за принятие решений. Все они должны медленно расти в рабочей практике.
Q & A.
В: Hongchen Group насчитывает более 1000 сотрудников. Как вы управляете такой большой командой?
Чжан Хонг: «Хорошей компании нужна отличная команда талантов для поддержки». Управление на самом деле является процессом обучения и изучения. Команда, которая является основой предприятия, имеет беспрецедентное значение. Мы всегда рассматривали развитие сотрудников и льготы сотрудников как одну из конечных целей работы компании. Например, с учетом текущей трудностей в работе, мы разделяем сотрудников на до 90-х и после 90-х годов в соответствии с их возрастными группами. Сотрудники до 90-х годов придают значение зарплате и обращению, а после 90-х годов придают значение духовной культуре и требуют уважения и внимания. Улучшить систему компании и корпоративную культуру в ответ на потребности разных возрастных групп. В последние годы, благодаря стандартизации системы управления талантами, сотрудники вдохновили свое чувство миссии и принадлежности к компании и постепенно сформировали гармоничную, прогрессирующую и восходящую корпоративную атмосферу в компании. Сотрудники развиваются с компанией.
Управление - это наука. Каждое предприятие должно сформулировать различные системы в соответствии с его собственными характеристиками. Никакая система не подходит для всех предприятий. Только непрерывное обучение, поглощение и преобразование в систему, подходящую для ее собственных корпоративных характеристик. Наиболее важным моментом является основной уровень управления, поэтому в последние годы, согласно фактической ситуации компании, известные и профессиональные учебные компании были отобраны для обеспечения обучения и руководства с точки зрения. Приняли не только кадры в среднем и старшем руководстве компании, но и массовые работники были в плане. Серия тренировочных работ значительно улучшила сплоченность команды компании и боевую эффективность. Как говорится, элитных солдат также должны руководить сильными генералами. Он твердо верит, что волки, ведущие группу овец, намного лучше, чем овцы, ведущие группу волков.
Q & A.
В: С тех пор, как Hongchen Group начала и перешла на новый завод в 2017 году, после более чем двух лет работы, можете ли вы рассказать о гордых достижениях или о самых трогательных вещах и опыте? (Такие как производственные мощности, технологические прорывы, исследования и разработка новых продуктов и т. Д.)
Чжан Хонг: Мы начали производство во второй половине 2017 года, и административный департамент перешел в октябре 2018 года. Я думаю, что во время строительства и запуска новой фабрики мы больше всего гордимся, так это то, что наши Хонгхенские люди завершили его через два года. Подготовка и ввод в эксплуатацию трех полных производственных линий значительно улучшили наши производственные мощности. Мы не только обогащали и улучшали разновидности продукта, но и из -за подразделения производственных линий, качество продукции также значительно улучшилось.
Кроме того, в подготовительном процессе, включая строительство инфраструктуры, вход оборудования, персонал и другие проблемы, персонал является самой большой трудностью. Трудность в работе - это проблема, которая всегда преследовала компанию, включая большое количество пробелов в управлении низовым уровнем, но все эти вопросы во всей группе. С совместными усилиями компании решение было быстро разрешено. В этом процессе у меня есть более глубокое понимание усилий и духа Хунхенского народа.
Q & A.
В: «Хорошие очки Hongchen Lense» показывают, сколько Хонгхен изучил в эксплуатации и инновациях бренда. Извините, как Hongchen контролирует качество продукта? Каковы практики инноваций в продуктах?
Чжан Хонг: Фактически, в последние несколько лет, когда я официально взял на себя производство, моя основная работа заключалась в улучшении на основе первоначального качества и того, как сделать качество более стабильным. Вывод большой для преобразования концепции «хороших очков Hongchen Lense», поэтому нашим внутренним встречам не разрешается сказать, что наше преимущество - большой выход, потому что выход не является ядром продукта, качество. После идеологической синхронизации создание нескольких надзоров для первоначальных проблем является основным способом улучшения качества. Хотя в настоящее время нельзя сказать, что это идеально, мы добились больших успехов. Я считаю, что будущие линзы Hongchen должны быть заслуживающими доверия!
Q & A.
В: Хонген всегда принимал несколько брендов и егоПродукты покрывают всю рыночную сеть. С новым историческим узлом и новым взглядом на позиционирование и общение бренда, как Hongchen Optics обновляет свой маркетинг и общение бренда?
Чжан Хонг: В течение многих лет мы настаивали на построении основной марки «Хонгена» и изменили позиционирование Хонгена на канале. Непрерывно увеличивая добавленную стоимость бренда Hongchen, я думал о дороге по ремонту бренда. С этой целью Hongchen Group скорректировала свой макет на корпоративном уровне, планировке продукта и качеством продукта. Конкретные обновления будут постепенно выпущены в 2020 году, пожалуйста, обратите больше внимания.
Q & A.
В: Глядя на текущую ситуацию, в контексте модернизации внутреннего потребления, какие характеристики, по вашему мнению, нужно показывать потребление? Каковы возможности и проблемы, стоящие перед Гонгенской группой?
Чжан Хонг: Рынок меняется, а потребительский спрос также меняется. С точки зрения рынка внутренней оптической промышленности, он уже находится на распуске от количественных изменений до качественных изменений. Трансформация в болезненный период является проблемой и возможностью. С помощью трансформации и модернизации структуры внутреннего потребления я думаю, что потребление будет постепенно двигаться к двухуровневой дифференциации. Одним из них является сильное признание фирменных продуктов, а другой-представители не брендов, которые заботятся только о качестве и тщательно отобранном. В соответствии с тем, что возможности и проблемы сосуществуют, с точки зрения создания бренда, все еще существует относительно мало реальных домашних брендов. Это возможность, но как стать настоящим брендом, станет еще одной проблемой. В настоящее время 35-я годовщина Hongchen Group является стадией самоуточнения и новым началом другого этапа.
Время сообщения: 26-2020 ноября