35-летие компании Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
В 2020 году компания Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. отметит свой 35-летний юбилей. Будучи успешной компанией, внимательно следящей за развитием оптической индустрии, она является не только свидетелем каждой из этих эпох, но и участником каждой из них.
Группа компаний Hongchen, прошедшая 35 лет упорного труда, развития и неуклонного совершенствования, сумела преодолеть трудности, извлечь уроки из ошибок и оптимизировать промышленную структуру, ориентированную на высокое качество. От завода по производству линз из меняющего цвет стекла до 5 дочерних предприятий, она превратилась в крупную частную группу компаний с более чем 1500 сотрудниками.
Стоя на пороге 35-летия Весны и Осени, что мы должны унаследовать? Что мы хотим открыть в будущем? Можно ожидать, что план будущего для Hongchen Group будет определен. Для Чжан Хао, ставшего представителем нового поколения в оптической индустрии, наибольшее духовное влияние оказал отец. Отец воспитал в нем характер, волю и качества, которые принесут ему пользу на протяжении всей жизни. Для Чжан Хуна, «преемника», наибольшее влияние отца оказали «новаторство» и «настойчивость».
«Если сравнивать предприятие с человеком, то 35-летний Хунчэнь должен быть первопроходцем с достаточным опытом, отточенными навыками кунг-фу и смелостью; сейчас, на новом этапе развития, я верю, что Хунчэнь станет человеком, идущим в ногу со временем. Он – энергичный первопроходец и стратег, полный энтузиазма в отношении будущего!» – таковы основные тезисы и ожидания генерального директора Hongchen Group Чжан Хао.
Не боясь трудностей, ориентируясь на устойчивое развитие, на путь преемственности в карьере, Чжан Хун, возможно, по-прежнему является первопроходцем. Но в грандиозных взлетах и падениях времени возможности всегда принадлежат тем, кто достаточно подготовлен и смел, чтобы противостоять вызовам.
Вопросы и ответы
В 2020 году отмечается 35-летие со дня основания Hongchen Group. Для компании 35-летний юбилей – это совершенно новая возможность для развития. Сегодня Hongchen Group вновь встала на новую историческую отметку. Какое понимание нам дает «дух первопроходца», сформированный старшим поколением? Как мы, новое поколение, должны его унаследовать?
Чжан Хун: 35-летие — это важная веха для Хунчэня. Хунчэнь вырос из ничего до определённых масштабов. «Первопроходцы» использовали свои многолетние новаторские и предпринимательские достижения, чтобы просветить нас, молодёжь. Для того, чтобы использовать возможности, нам необходимы дух преодоления трудностей и трудолюбие. Как может удача свалиться с неба? Так называемая удача — это результат долгой и упорной работы. Никто не получает ничего даром. 35-летие также должно стать важным моментом для нашего молодого поколения, чтобы выразить благодарность предшественникам за их труд, унаследовать и продолжить их смелый, трудолюбивый и предприимчивый дух.
Новое поколение сотрудников, помимо освоения базовых навыков развития предприятия, должно также научиться, как лица, принимающие корпоративные решения, обдумывать важные решения и определять направление развития компании, а также брать на себя ответственность за принимаемые решения. Все это необходимо осваивать постепенно в процессе работы.
Вопросы и ответы
В: В компании Hongchen Group работает более 1000 сотрудников. Как вам удаётся управлять такой большой командой?
Чжан Хун: «Хорошей компании нужна отличная команда талантливых сотрудников, которая будет ее поддерживать». Управление – это, по сути, процесс обучения и исследования. Команда, являющаяся основой предприятия, имеет первостепенное значение. Мы всегда считали развитие сотрудников и их льготы одной из главных целей работы компании. Например, учитывая нынешние трудности с занятостью, мы разделили сотрудников на возрастные группы: до 90 лет и после 90 лет. Сотрудники до 90 лет придают большое значение заработной плате и отношению к ним, а сотрудники после 90 лет – духовной культуре и требуют уважения и внимания. Мы совершенствуем систему и корпоративную культуру компании в соответствии с потребностями разных возрастных групп. В последние годы, благодаря стандартизации системы управления талантами, сотрудники прониклись чувством миссии и принадлежности к компании, постепенно сформировав гармоничную, прогрессивную и восходящую корпоративную атмосферу. Сотрудники развиваются вместе с компанией.
Управление — это наука. Каждое предприятие должно разрабатывать различные системы в соответствии со своими особенностями. Ни одна система не подходит для всех предприятий. Необходимо лишь непрерывное обучение, усвоение знаний и преобразование в систему, соответствующую особенностям конкретной компании. Наиболее важным моментом является уровень управления на уровне руководства, поэтому в последние годы, исходя из реальной ситуации в компании, для проведения точечного обучения и консультирования выбирались известные и профессиональные компании, занимающиеся обучением. В программе участвовали не только руководители среднего и высшего звена, но и рядовые сотрудники. Серия тренингов значительно повысила сплоченность команды и боеспособность компании. Как говорится, элитным солдатам тоже нужны сильные генералы. Он твердо убежден, что волки, ведущие стадо овец, гораздо лучше, чем овцы, ведущие стадо волков.
Вопросы и ответы
В: С момента основания компании Hongchen Group и переезда на новый завод в 2017 году, спустя более двух лет работы, могли бы вы рассказать о своих главных достижениях или самых трогательных моментах и событиях? (Например, производственные мощности, технологические прорывы, исследования и разработки новых продуктов и т. д.)
Чжан Хун: Мы начали производство во второй половине 2017 года, а административный отдел переехал в октябре 2018 года. Думаю, больше всего мы гордимся тем, что наши сотрудники из Хунчэня завершили этот проект за два года. Подготовка и ввод в эксплуатацию трех полноценных производственных линий значительно увеличили наши производственные мощности. Мы не только расширили и улучшили ассортимент продукции, но и благодаря разделению производственных линий значительно повысили ее качество.
Кроме того, в процессе подготовки, включая строительство инфраструктуры, ввод оборудования, кадровые вопросы и другие аспекты, наибольшую трудность представляли собой кадровые проблемы. Трудности с трудоустройством — это проблема, которая всегда преследовала компанию, включая большое количество пробелов в управлении на местах, но все эти вопросы решались на уровне всей группы. Благодаря совместным усилиям компании, решение было найдено быстро. В ходе этого процесса я глубже понял усилия и дух сотрудников Хунчэня.
Вопросы и ответы
В: «Линзы для очков Hongchen» демонстрируют, насколько глубоко компания Hongchen изучила вопросы управления брендом и инноваций. Извините, как Hongchen контролирует качество продукции? Каковы методы внедрения инноваций в продукцию?
Чжан Хун: На самом деле, за последние несколько лет, с тех пор как я официально возглавил производство, моей главной задачей было улучшение качества на основе первоначального плана и обеспечение его стабильности. Объемы производства были большими, что способствовало внедрению концепции «хороших очков Hongchen», поэтому на наших внутренних совещаниях не разрешалось говорить о том, что наше преимущество — это большой объем производства, потому что объем производства — это не главное, а качество. После идеологической синхронизации, создание системы множественного контроля для решения первоначальных проблем стало основным способом повышения качества. Хотя сейчас нельзя сказать, что все идеально, мы добились значительного прогресса. Я верю, что в будущем линзы Hongchen будут заслуживать доверия!
Вопросы и ответы
В: Компания Hongchen всегда использовала несколько брендов, и ееПродукция компании охватывает всю рыночную сеть. Как компания Hongchen Optics, опираясь на новый исторический контекст и новый подход к позиционированию и коммуникации бренда, модернизирует свой маркетинг и коммуникацию?
Чжан Хун: На протяжении многих лет мы настаивали на создании основного бренда «Хунчэнь» и переосмыслении позиционирования компании в каналах сбыта. Постоянно повышая добавленную стоимость бренда «Хунчэнь», я размышлял о пути его обновления. С этой целью группа компаний «Хунчэнь» скорректировала свою структуру на корпоративном уровне, ассортимент продукции и качество продукции. Конкретные обновления будут постепенно внедряться в 2020 году, следите за обновлениями.
Вопросы и ответы
В: Учитывая текущую ситуацию и в контексте модернизации внутреннего потребления, какими характеристиками, по вашему мнению, должно обладать потребление? Какие возможности и вызовы стоят перед группой компаний Hongchen?
Чжан Хун: Рынок меняется, и потребительский спрос тоже меняется. С точки зрения отечественного рынка оптической промышленности, он уже находится на перепутье от количественных изменений к качественным. Трансформация в этот непростой период – это одновременно и вызов, и возможность. С трансформацией и модернизацией структуры внутреннего потребления, я думаю, потребление постепенно будет двигаться в сторону двухуровневой дифференциации. Первый уровень – это высокая узнаваемость брендовой продукции, а второй – представители небрендовой продукции, которые заботятся только о качестве и тщательно отбирают товары. При условии сосуществования возможностей и вызовов, в плане построения бренда по-прежнему относительно мало настоящих отечественных брендов. Это возможность, но как стать настоящим брендом – это уже вызов. В настоящее время 35-летие Hongchen Group – это этап самоподведения итогов и начало нового этапа.
Дата публикации: 26 ноября 2020 г.