35-я годовщина компании Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
В 2020 году компания Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. отметит своё 35-летие. Будучи успешной компанией, внимательно следящей за развитием оптической индустрии, она является не только свидетелем, но и участником каждой эпохи.
Hongchen Group, проделавшая 35 лет упорного труда, развития и движения вперёд, сумела преодолеть трудности, оправиться от застоя и оптимизировать производственную структуру для высококачественного развития. От завода по производству цветных стеклянных линз до пяти дочерних предприятий, крупная частная группа предприятий с более чем 1500 сотрудниками.
Находясь на новом старте 35-летней истории «Весны и Осени», что мы должны унаследовать? Что вы хотите открыть в будущем? Можно ожидать, что будущее Hongchen Group будет проложено именно там. На Чжан Хао, ставшего влиятельной фигурой нового поколения в оптической промышленности, отец оказал огромное влияние на духовном уровне. Отец воспитал в нём характер, волю и качества, которые будут служить ему на протяжении всей жизни. Для Чжан Хуна, «преемника», наибольшее влияние отца – это «новаторство» и «настойчивость».
«Если сравнивать предприятие с человеком, то 35-летний Хунчэнь должен быть первопроходцем с достаточным опытом, безупречным мастерством и смелостью; сейчас, находясь на новом временном узле, я верю, что Хунчэнь станет человеком, идущим в ногу со временем. Интегрирующим ресурсы, энергичным первопроходцем и стратегом, полным энтузиазма в отношении будущего!» — таковы краткое изложение и ожидания генерального директора Hongchen Group Чжан Хао.
Не боясь трудностей, ориентируясь на устойчивое развитие и на путь наследования карьеры, Чжан Хун, пожалуй, по-прежнему остаётся первопроходцем. Но в эпоху величия, взлётов и падений, возможности всегда предоставляются тем, кто готов и достаточно смел, чтобы противостоять трудностям.
Вопросы и ответы
В 2020 году Hongchen Group отмечает 35-летие со дня основания. Для компании 35-летний юбилей — это совершенно новая возможность для накопления. Сегодня Hongchen Group вновь вступила на новую историческую точку отсчёта. Какое просветление нам оставляет «дух первопроходца», сформированный старшим поколением? Как новому поколению унаследовать это наследие?
Чжан Хун: 35-летие – важная веха для «Хунчэня». «Хунчэнь» вырос из ничего до определённых масштабов. «Первопроходцы» использовали свои многолетние новаторские и предпринимательские достижения, чтобы просветить нас, молодёжь. Возможности… нам нужен дух, чтобы бросать вызов, и характер, полный трудолюбия. Разве может удача падать с неба? Так называемая удача – это результат долгого и упорного труда и настойчивости. Никто не может получить что-то просто так. 35-летие также должно стать важным моментом для нашего молодого поколения, чтобы выразить благодарность предшественникам за их упорный труд, унаследовать и развить их смелость, трудолюбие и предприимчивость.
Новому поколению ретрансляторов, помимо освоения базовых навыков развития предприятия, необходимо также научиться принимать важные решения и определять направления развития компании, а также брать на себя ответственность за их принятие. Всё это необходимо постепенно осваивать в процессе практической работы.
Вопросы и ответы
В: В Hongchen Group работает более 1000 сотрудников. Как вам удаётся управлять такой большой командой?
Чжан Хун: «Хорошей компании нужна отличная команда талантов». Управление – это процесс обучения и развития. Команда, являющаяся основой предприятия, имеет непревзойденное значение. Мы всегда считали развитие сотрудников и их льготы одной из главных целей работы компании. Например, учитывая нынешние трудности с трудоустройством, мы разделили сотрудников на «до 90» и «после 90» в соответствии с их возрастными группами. Сотрудники до 90 лет придают большое значение заработной плате и отношению к ним, а «после 90» – духовной культуре и требуют уважения и внимания. Совершенствовать систему компании и корпоративную культуру в соответствии с потребностями разных возрастных групп. В последние годы, благодаря стандартизации системы управления талантами, сотрудники прониклись чувством миссии и принадлежности к компании, постепенно сформировав гармоничную, прогрессивную и позитивную корпоративную атмосферу. Сотрудники развиваются вместе с компанией.
Менеджмент – это наука. Каждое предприятие должно разрабатывать различные системы в соответствии со своими особенностями. Ни одна система не подходит всем предприятиям. Только постоянное обучение, усвоение и преобразование в систему, подходящую для собственных корпоративных особенностей. Самым важным моментом является уровень руководства, поэтому в последние годы, в соответствии с реальной ситуацией в компании, были выбраны известные и профессиональные тренинговые компании для предоставления точечного обучения и руководства. В обучении приняли участие не только средние и высшие руководящие кадры компании, но и рядовые сотрудники. Серия тренингов значительно повысила сплоченность команды компании и боеспособность. Как говорится, элитными солдатами также должны руководить сильные генералы. Он твердо верит, что волки, ведущие стаю овец, гораздо лучше, чем овцы, ведущие стаю волков.
Вопросы и ответы
В: С тех пор, как Hongchen Group открыла и переехала на новый завод в 2017 году, после более чем двух лет работы, можете ли вы рассказать о своих самых ярких достижениях или самых трогательных вещах и впечатлениях? (Например, производственные мощности, технологические прорывы, исследования и разработки новых продуктов и т. д.)
Чжан Хун: Мы запустили производство во второй половине 2017 года, а административный отдел переехал в октябре 2018 года. Больше всего мы гордимся тем, что наши сотрудники из Хунчена завершили строительство и запуск нового завода всего за два года. Подготовка и запуск трёх комплексных производственных линий значительно увеличили наши производственные мощности. Мы не только расширили и улучшили ассортимент продукции, но и, благодаря разделению производственных линий, значительно повысили её качество.
Кроме того, в подготовительном процессе, включая строительство инфраструктуры, ввод оборудования, подбор персонала и другие вопросы, именно персонал представляет наибольшую сложность. Сложности с наймом персонала всегда досаждали компании, включая многочисленные пробелы в управлении на местах, но эти проблемы – общая проблема всей группы. Благодаря совместным усилиям компании решение было быстро найдено. Благодаря этому процессу я глубже понял усилия и дух жителей Хунчэня.
Вопросы и ответы
В: «Good Glasses Hongchen Lenses» демонстрирует, насколько глубоко компания Hongchen занимается вопросами управления брендом и инноваций. Как Hongchen контролирует качество продукции? Каковы методы внедрения инноваций в производство?
Чжан Хун: Фактически, в последние несколько лет, когда я официально возглавил производство, моей основной задачей было улучшение исходного качества и обеспечение его стабильности. Объем производства значительно вырос, что привело к преобразованию концепции «хороших линз Hongchen», поэтому на наших внутренних совещаниях не разрешается говорить о том, что наше преимущество – это большой объем производства, поскольку качество – это не результат, а суть продукта. После согласования идеологий, организация множественного контроля для решения исходных проблем – основной способ повышения качества. Хотя сейчас это нельзя назвать идеальным, мы добились значительного прогресса. Я уверен, что будущие линзы Hongchen должны быть надежными!
Вопросы и ответы
В: Hongchen всегда использовала несколько брендов, и этоПродукция охватывает всю рыночную сеть. Как Hongchen Optics совершенствует свой маркетинг и бренд-коммуникации, используя новый исторический подход и новый взгляд на позиционирование и коммуникацию бренда?
Чжан Хун: На протяжении многих лет мы настаивали на формировании основного бренда «Hongchen» и переосмыслении его позиции в канале сбыта. Постоянно увеличивая добавленную стоимость бренда «Hongchen», я размышлял о пути его модернизации. С этой целью Hongchen Group скорректировала свою корпоративную структуру, ассортимент продукции и качество продукции. Конкретные обновления будут постепенно внедряться в 2020 году, пожалуйста, уделите этому больше внимания.
Вопросы и ответы
Вопрос: Учитывая текущую ситуацию, в контексте модернизации внутреннего потребления, какими, по вашему мнению, должно быть потребление? Какие возможности и проблемы стоят перед Hongchen Group?
Чжан Хун: Рынок меняется, и потребительский спрос тоже. С точки зрения отечественного рынка оптической промышленности, он уже находится на перепутье между количественными и качественными изменениями. Трансформация в этот болезненный период — это одновременно вызов и возможность. По мере трансформации и модернизации структуры внутреннего потребления, я думаю, что потребление постепенно будет двигаться к двухуровневой дифференциации. Один из них — это сильная узнаваемость брендовых продуктов, а другой — представители небрендовых продуктов, для которых важно только качество и тщательный отбор. Исходя из предпосылки, что возможности и проблемы сосуществуют, с точки зрения создания бренда, настоящих отечественных брендов по-прежнему относительно мало. Это возможность, но то, как стать настоящим брендом, станет еще одной проблемой. На данный момент 35-летний юбилей Hongchen Group — это этап саморезюмирования и новое начало другого этапа.
Время публикации: 26 ноября 2020 г.