35-летие компании Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
В 2020 году Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. отметит свое 35-летие. Как успешная компания, внимательно следящая за развитием эпохи оптической промышленности, она является не только свидетелем каждой эпохи, но и участником каждой эпохи.
Hongchen Group, прошедшая 35 лет напряженной работы, развития и продвижения вперед, выстояла на переднем крае, извлекла выгоду из заброшенности и оптимизировала промышленную структуру высококачественного развития. От завода по производству стеклянных линз, меняющих цвет, до 5 дочерних компаний. Крупная группа частных предприятий с более чем 1500 сотрудниками.
Что мы должны унаследовать, стоя в новой отправной точке 35 лет весны и осени? Что вы хотите открыть в будущем? Можно ожидать реализации проекта будущего Hongchen Group. Для Чжан Хао, ставшего силой нового поколения в оптической промышленности, наибольшее влияние на духовном уровне оказывает его отец. Его отец воспитал в нем характер, волю и качества, которые принесут ему пользу на всю жизнь. Для Чжан Хуна, «преемника», наибольшее влияние отца на него оказывают «новаторство» и «настойчивость».
«Если сравнивать предприятие с человеком, то 35-летний Хунчэн должен быть пионером с достаточным опытом, твердым кунг-фу и мужеством; сейчас, находясь в новом узле времени, я верю, что Хунчэн станет человеком, который сохранит Идущий в ногу со временем, энергичный пионер и стратег, полный энтузиазма в будущее!» Таковы выводы и ожидания генерального директора Hongchen Group Чжан Хао.
Не боясь трудностей, сосредоточив внимание на устойчивости, на пути наследования карьеры, возможно, Чжан Хун все еще является пионером. Но в великолепные времена взлетов и падений возможности всегда принадлежат тем, кто подготовлен и достаточно смел, чтобы противостоять вызовам.
Вопросы и ответы
В 2020 году исполняется 35 лет со дня основания Hongchen Group. Для компании 35-летие – это совершенно новая возможность для накопления. Сегодня Hongchen Group вновь вступила на новую историческую отправную точку. Какое просветление оставляет нам «дух следопыта», сформированный старшим поколением? Как новое поколение, как унаследовать?
Чжан Хун: 35-летие является важной вехой для Хунчэня. Хунчэн вырос из ничего до определенного масштаба. «Следопыты» использовали свои многолетние новаторские и предпринимательские достижения, чтобы просвещать нас, молодых людей. Возможности, мы должны иметь дух бросать вызов и характер упорного труда, как может быть удача, упавшая с неба? Так называемая удача – это результат многолетнего упорного труда и настойчивости. Никто не может получить что-то просто так. 35-летие также должно стать важным моментом для нашего молодого поколения, чтобы быть благодарными предшественникам за их тяжелый труд, а также унаследовать и продолжить их смелый, трудолюбивый и предприимчивый дух.
В качестве реле нового поколения, помимо изучения основных навыков развития предприятия, необходимо также научиться как лицо, принимающее корпоративные решения, думать об основных решениях и направлении корпоративного развития, а также брать на себя ответственность за принятие решений. Все это необходимо постепенно внедрять в трудовую практику.
Вопросы и ответы
Вопрос: В группе Hongchen работает более 1000 сотрудников. Как вам удается управлять такой большой командой?
Чжан Хун: «Хорошей компании нужна поддержка отличной команды талантов». Менеджмент на самом деле представляет собой процесс обучения и исследования. Коллектив, который является основой предприятия, имеет непревзойденное значение. Мы всегда считали развитие сотрудников и вознаграждение сотрудников одной из конечных целей работы компании. Например, учитывая текущие трудности с трудоустройством, мы разделяем сотрудников на людей до 90-х и после 90-х годов в зависимости от их возрастных групп. Сотрудники до 90-х придают значение зарплате и обращению, а после 90-х придают значение духовной культуре и требуют уважения и внимания. Совершенствовать систему компании и корпоративную культуру в соответствии с потребностями разных возрастных групп. В последние годы благодаря стандартизации системы управления талантами у сотрудников появилось чувство миссии и принадлежности к компании, и постепенно сформировалась гармоничная, прогрессивная и восходящая корпоративная атмосфера внутри компании. Сотрудники развиваются вместе с компанией.
Менеджмент – это наука. Каждое предприятие должно формировать разные системы в соответствии со своими особенностями. Ни одна система не подходит для всех предприятий. Только непрерывное обучение, поглощение и преобразование в систему, соответствующую ее корпоративным особенностям. Самым важным моментом является основной уровень управления, поэтому в последние годы, в зависимости от фактической ситуации в компании, были выбраны известные и профессиональные обучающие компании для обеспечения комплексного обучения и руководства. В плане приняли участие не только руководители среднего и высшего звена компании, но и рядовые сотрудники. Серия учебных работ значительно повысила сплоченность и боеспособность ротного коллектива. Как говорится, элитными солдатами также должны руководить сильные генералы. Он твердо уверен, что волки, ведущие стаю овец, намного лучше, чем овцы, ведущие стаю волков.
Вопросы и ответы
Вопрос: С тех пор, как Hongchen Group открыла и переехала на новый завод в 2017 году, после более чем двух лет работы, можете ли вы рассказать о достижениях, которыми можно гордиться, или о самых трогательных вещах и впечатлениях? (Например, производственные мощности, технологические прорывы, исследования и разработки новых продуктов и т. д.)
Чжан Хун: Мы начали производство во второй половине 2017 года, а административный отдел переехал в него в октябре 2018 года. Я думаю, что во время строительства и запуска нового завода мы больше всего гордимся тем, что наши люди из Хунчэня завершил его за два года. Подготовка и ввод в эксплуатацию трех комплектных производственных линий значительно улучшили наши производственные мощности. Мы не только расширили и улучшили ассортимент продукции, но и благодаря разделению производственных линий качество продукции также значительно улучшилось.
Кроме того, в подготовительном процессе, включая строительство инфраструктуры, ввод оборудования, кадровые и другие вопросы, наибольшую трудность представляет персонал. Трудности с трудоустройством — это проблема, которая всегда преследовала компанию, включая большое количество пробелов в низовом управлении, но все эти проблемы касаются всей группы. Совместными усилиями компании решение было быстро решено. В этом процессе я глубже понимаю усилия и дух народа Хунчэнь.
Вопросы и ответы
Вопрос: «Линзы Good Glasses Hongchen» показывают, как много компания Hongchen исследовала в области работы бренда и инноваций. Простите, а как Hongchen контролирует качество продукции? Каковы практики внедрения инноваций в продуктах?
Чжан Хун: Фактически, в последние несколько лет, когда я официально взял на себя управление производством, моей основной работой было улучшение исходного качества и повышение его стабильности. Объем производства велик для преобразования концепции «хороших линз Hongchen для очков», поэтому на наших внутренних собраниях не разрешается говорить, что нашим преимуществом является большой объем производства, потому что выпуск не является основой продукта, а качество. После идеологической синхронизации основным способом повышения качества является создание нескольких надзорных органов за исходными проблемами. Хотя в настоящее время нельзя сказать, что все идеально, мы добились большого прогресса. Я считаю, что будущие линзы Hongchen должны заслуживать доверия!
Вопросы и ответы
Вопрос: Hongchen всегда использовал несколько брендов и ихпродукты охватывают всю рыночную сеть. Каким образом Hongchen Optics модернизирует свой маркетинг и коммуникацию с новым историческим узлом и новым взглядом на позиционирование и коммуникацию бренда?
Чжан Хун: На протяжении многих лет мы настаивали на создании основного бренда «Хунчэнь» и изменении позиционирования Хунчэня на канале. Постоянно увеличивая добавленную стоимость бренда Hongchen, я задумался о пути модернизации бренда. С этой целью Hongchen Group скорректировала свою структуру на корпоративном уровне, расположение продуктов и качество продукции. Конкретные обновления будут выпускаться постепенно в 2020 году, обратите на это больше внимания.
Вопросы и ответы
Вопрос: Глядя на текущую ситуацию в контексте модернизации внутреннего потребления, какие характеристики, по вашему мнению, должно проявлять потребление? Какие возможности и проблемы стоят перед Hongchen Group?
Чжан Хун: Рынок меняется, меняется и потребительский спрос. С точки зрения внутреннего рынка оптической промышленности, он уже находится на перепутье от количественных изменений к качественным. Трансформация в болезненный период – это вызов и возможность. Я думаю, что с трансформацией и обновлением структуры внутреннего потребления потребление постепенно будет переходить к двухуровневой дифференциации. Один – это высокая узнаваемость брендовой продукции, а другой – представители небрендовой продукции, которые заботятся только о качестве и тщательно отбираются. Если исходить из того, что возможности и проблемы сосуществуют, с точки зрения построения брендов, реальных отечественных брендов все еще относительно немного. Это возможность, но другой задачей станет то, как стать настоящим брендом. На данный момент 35-летие Hongchen Group – это этап самоподведения и новое начало другого этапа.
Время публикации: 26 ноября 2020 г.